Vzhledem k jazykovým bariérám, zvýšeným cestovním nákladům a úsilí zaměřenému na jiné kontinenty jsme rok co rok odkládali náš úplný příchod na tento nádherný kontinent.

Právě teď máme v Jihoafrické republice zřízenou velmi důležitou národní Mensu, která bude fungovat jako naše „ústředí“ pro sousední země (Namibie, Botswana, Lesotho, abychom jmenovali alespoň některé) a máme kontakty, abychom mohli začít pracovat v Alžírsku, Keni, Senegalu a Nigérii. Ale abych k vám všem byl stoprocentně upřímný, chci víc. Chci využít tento rok a kousek, který mi zbývá z mého funkčního období jako mezinárodního ředitele pro rozvoj, k prvním krokům v dalších zemích v regionech, jako je Egypt, Ghana, Kamerun, Etiopie, Angola atd.

Toužím dalšímu řediteli pro rozvoj předat velmi pevný základ, abychom mohli pokračovat v identifikaci a propojování spousty vysoce nadaných Afričanů.

K tomu potřebujeme především místní kontakt. Tento kontakt by měl v těchto zemích žít nebo do nich často cestovat, znát jazyk a kulturu, mít silný sklon k dobrovolné práci ad-honorem a přání udělat Mensu větší a inkluzivnější.

To je skvělý způsob, jak pomoci Mense, aniž byste se dlouhodobě podíleli na nějaké činnosti. Pokud věříte, že můžete být takovým kontaktem (nebo znáte někoho důvěryhodného, kdo jím být může), napište mi na development-mil@mensa.org nebo mě kontaktujte přes Workplace. Pokud nejste testující, nemusíte organizovat žádné testování, ale pomůžete nám pouze jako styčný důstojník na místě pro kontakt s testovacími místy, dáte nám pár tipů o místní kultuře, pomůžete nám udělat kampaň na sociálních sítích, abychom se dostali co nejdál, a možná nám pomůžete i s tiskem v místním jazyce, pokud se naskytne příležitost.

Jak vždycky říkám, Mensa potřebuje všechny dobrovolníky, které můžeme získat, protože práce, kterou potřebujeme dělat, je stále složitější, profesionálnější a přináší organizaci větší zisky. Každá trocha práce přispívá k lepší organizaci pro nás všechny, nejen na národní úrovni, ale i pro Mensu jakožto mezinárodní referenční bod pro vše, co se týká IQ. Větší, rozšířenější Mensa znamená, že spousta nových lidí bude mít možnost dozvědět se o sobě trochu víc, možná jim pomůže vytvořit si vlastní identitu a poznat spoustu nových lidí, kteří s nimi sdílejí společný rys.

Převzato z Mensa World Journal, 5/2023, číslo 123.

What I want to do right now… no, that is not correct. What I believe we NEED right now, is a call to action. Now that I have seen the innards of Mensa International, and how the cogs turn in every step of every process, I’ve found that we have a very small group of volunteers, with the same names appearing over and over again in every call, with almost no new members showing up. I’m 100% grateful for those volunteers and the work they have done and will continue to do, but I also believe that Mensa as a whole has become slow to react to the new needs of our membership, of our new national chapters, and of the new times we are living in. We are doing our best to adapt, improve and overcome, but we need new points of view, new ideas, and new ways to achieve better and faster results. And for that, we need to have more volunteers, with new names filling the new positions. For the sake of clarity, I’m not looking for a massive substitution, as I believe that anyone should work in Mensa all the time they want, as we always need more hands to support our ever-growing membership. What I believe we must achieve, is to enrich our knowledge base with new approaches, and I think that the best way to make that happen, is enlarging our volunteer list, perfecting our methods with new points of view, discarding what we know doesn’t work and getting the best output possible.

During our recent ExComm meeting (our first in-person meeting!) we started taking steps towards that goal. It was obvious in the first second of our meeting that our different origins, cultural backgrounds, professions and approaches would bring new stuff to the table, and the way that happened was beautiful. We are already starting to change how we track our work, using IT tools very common in big companies (Jira, Trello, Power BI, etc.) but never used here. We are also working towards the goal of making Mensa International closer to our members, providing insights, making available proven and successful tactics and procedures from national chapters to solve common issues that we all have seen in our national groups.

And this is just the tip of the iceberg. We are talking about big changes that will make our work as volunteers more streamlined, more direct, and more visible for everyone. You voted for us, so you should have the possibility to see our work and measure it without delving into a sea of documents.

As I said before, my personal opinion is that we, as an association, have become slow to react, slow to change and slow to adapt. We can survive in this state as we always did, but I want more. I want bigger, better, faster. But I also believe that we have the needed permeability to change our ways. To learn and improve; to discard, and to enhance. I’ve seen this change starting at our ExComm meeting, and I would like you to see it too.

Reprinted from the Mensa World Journal, 6/2022, issue 113.

Do našich životů vpadl chaos a mnoho z nás muselo hledat nový směr a cestu, kudy se vydat. Posunuly se priority téměř každého člověka, skupiny, organizace a země, a to má samozřejmě vliv i na Mensu. Nyní je obtížnější než kdy dříve dostat se do nové oblasti, provést tam první testování, založit novou národní Mensu a přinést hlavní benefit členství: možnost potkávat úžasné lidi a navazovat s nimi vztahy.

Protože situace vypadá z hlediska mých povinností mezinárodního radního pro rozvoj nejistě a náročně, hledal jsem vhodný úhel, příležitost, jak této nové výzvě čelit. Zjistil jsem, že nové sociální skupiny jsou teď všude žádané víc než kdy dřív, protože krize současně znamená příležitost ke změně. Tato myšlenka mi poskytla ten impuls, který jsem pro vytyčení jasné cesty k budoucnosti našeho milovaného spolku potřeboval.

Kontaktoval jsem tedy úřady v Uruguayi, Chile, Ekvádoru, Bolívii a Paraguayi, abych získal oficiální informace o omezeních při cestování a společenských setkáních, o karanténách a možných místech pro testování IQ. Také jsem se pustil do základů online propagace testování, protože z těchto zemí je velký zájem o založení nové Mensy a na základě zkušeností z Argentiny, Brazílie a Peru mám jasnou představu, jaká je v Jižní Americe skladba naší cílové skupiny.

Nicméně jakmile se omezení pro výjezd z Argentiny mimo Jižní Ameriku trochu uvolní, zaměřím naše úsilí o vytváření nových národních Mens do Nigérie, Estonska, Portugalska, Spojených arabských emirátů a Thajska a naše rozvojové úsilí zacílím na to, aby již zavedené národní Mensy rostly – například v Bosně a Hercegovině, Kolumbii, Kypru, Indonésii, Lucembursku, Severní Makedonii, Pákistánu, Peru a Filipínách. Vím, že to zní jako spousta práce pro jen jednoho člověka – a to je naprostá pravda. Proto vytvářím týmy s dalšími Mensany, kteří mi budou chtít pomoci s dosažením krásného cíle dělat Mensu den po dni větší a lepší.

Pokud byste se chtěli účastnit a máte zájem o tvrdou a vytrvalou práci, kontaktujte mě prosím přímo na e-mailu
development-mil@mensa.org, a to buď v angličtině, nebo španělštině. Budeme potřebovat pomoc s testováním, s překlady, s administrativou, s PR… Pokud máte nějaký nápad, jak přispět, energii na jeho realizaci a otevřenou mysl, dejte mi o tom vědět. Budete v našem rozvojovém týmu vítáni!

Máme před sebou volnou cestu kupředu. To, co potřebujeme, abychom se po ní mohli vydat, je tvrdá práce podpořená láskou k našemu spolku, dobrou strategií a trochou štěstí.
Doufám, že jste všichni v bezpečí a žijete šťastně.

Převzato z Mensa World Journal, 11/2021, číslo 106.