Porozumění lidské inteligenci

Lidská inteligence je složitou kombinací kognitivních schopností, které jednotlivcům umožňují učit se, chápat, uvažovat, řešit problémy, rozhodovat se a přizpůsobovat se novým situacím. Je ovlivňována řadou faktorů, včetně genetiky, prostředí, emočních zážitků a sociálních interakcí. Lidé disponují různými typy inteligence, například logicko-matematickou, jazykovou, prostorovou, hudební, tělesně-pohybovou, interpersonální a intrapersonální, jak popsal Howard Gardner ve své teorii mnohočetné inteligence.

Lidská inteligence přitom není jen o schopnosti myslet — je úzce spjata s emocemi a sociálními vazbami. Lidé prožívají emoce jako radost, smutek, strach či empatii, které hrají zásadní roli při rozhodování a v mezilidských vztazích. Tato emoční inteligence je klíčová pro pochopení kontextu, orientaci ve všech složitostech společenských vztahů a navazování vztahů s ostatními — což jsou schopnosti, které je pro AI stále obtížné napodobit.

Povaha umělé inteligence

Umělá inteligence je obor informatiky, který se zaměřuje na vytváření systémů schopných vykonávat úkoly, jež by za normálních okolností vyžadovaly lidskou inteligenci. Zahrnuje oblasti jako strojové učení, zpracování přirozeného jazyka a robotiku. Na rozdíl od lidí funguje AI na základě algoritmů a dat, bez subjektivních zkušeností či emocí. Její silné stránky spočívají v rozpoznávání vzorů, analýze dat a prediktivním modelování, často s výkonností přesahující lidské schopnosti.

AI systémy dokážou zpracovávat obrovské množství informací v reálném čase a rozhodovat se podle předem stanovených parametrů. Přestože ale v některých specifických úkolech podávají pozoruhodné výsledky, postrádají všeobecnou inteligenci – tedy schopnost chápat kontext a jemné nuance jako lidé. Například v šachu nebo analýze dat může AI člověka překonat, ale s pochopením humoru nebo jemných emocí si neporadí.

Kognitivní nedostatky a přednosti

Jedním z hlavních rozdílů mezi lidskou inteligencí a AI je kognitivní flexibilita. Lidé dokážou myslet abstraktně, čerpat ze svých minulých zkušeností a přizpůsobit se zcela novým situacím bez nutnosti rozsáhlého přeškolení. AI naproti tomu často vyžaduje velké množství vstupních dat a nové učení, aby své výstupy přizpůsobila nové situaci. Díky tomu je AI velmi výkonná ve vysoce specializovaných oblastech, ale jen obtížně aplikuje své znalosti bez zásadních úprav v různých kontextech.

Lidská inteligence navíc oceňuje kreativitu a intuici. Umělci a inovátoři dokážou spojovat zdánlivě nesouvisející myšlenky do něčeho zcela nového, poháněni inspirací a osobní zkušeností. AI sice dokáže generovat umělecké výstupy — jako hudbu nebo obrazy — ale tyto výtvory vycházejí z již existujících dat a vzorců, postrádají však opravdový emoční dotek a subjektivní prožitek, který je vlastní lidskému umění.

Výhled do budoucna

S tím, jak se naše porozumění lidské inteligenci a AI prohlubuje, vyvstávají i etické otázky. Mise Mensy „podporovat lidskou inteligenci“ zdůrazňuje význam samotného lidství a jeho rozvoje. AI sice skýtá obrovský potenciál pro řešení složitých problémů – od zdravotnictví přes klimatické změny až po efektivitu průmyslu – ale pokud AI dovolíme převzít rozhodovací role, které tradičně náležely lidem, existuje riziko podkopání lidské inteligence.

Existuje možnost, že AI nahradí pracovní místa, ovlivní rozhodovací procesy nebo povede k výsledkům, které nebudou mít za prioritu lidské blaho – a to od nás vyžaduje obezřetný přístup při jejím začleňování. Je nezbytné zajistit, aby AI lidskou inteligenci doplňovala, nikoliv ji nahrazovala – a abychom mohli ve prospěch společnosti využít silných stránek obou.

Při zkoumání schopností umělé inteligence bychom neměli zapomínat na původní smysl podpory lidské inteligence ve prospěch lidstva, jak jej zdůrazňuje Mensa. Tím, že budeme oslavovat jedinečné kvality lidského rozumu, můžeme lépe nasměrovat vývoj a integraci AI tak, aby skutečně sloužila lidem — a zajistit budoucnost, v níž budou lidé i technologie růst bok po boku.

Floreat Mensa!

Převzato z Mensa World Journal, č. 149, 6/25.

Zatímco tohle píšu, přistávám v Rumunsku. Co se tam děje? Hodně věcí! Právě teď třeba Evropské setkání Mensy (EMAG) v Bukurešti. Moc se na tu akci těším! Kde jinde se můžete setkat s velkou skupinou členů Mensy, užívat si zábavu, zpívat karaoke (špatně), ochutnávat dobré jídlo a pivo, a zároveň diskutovat o zajímavých tématech (která nemusí být nutně ta nejvážnější nebo nejhlubší)? Máte pravdu, kromě EMAGu je to možné například i na setkání Mens Asie a Pacifiku (AMG) nebo na setkání Mens Latinské Ameriky (GLAM). Co ale mají všechny tyto akce společné? Hádáte správně: jsou organizovány dobrovolníky! Ať už jde o větší akce ve vaší zemi nebo lokální akce ve vašem městě, pravděpodobně je mají na svědomí dobrovolníci — možná dokonce i vy sami.

Tento rok se konaly mezinárodní mensovní volby, a i když nový výkonný výbor (ExComm) nastoupil teprve před měsícem, už teď plánujeme, připravujeme a rozpracováváme řadu věcí, o kterých si myslíme, že Mensu posunou kupředu — ačkoli bychom si přáli, aby náš pokrok byl ještě rychlejší.

Možná jste si něčeho, na čem společně s ostatními dobrovolníky pracujeme, už všimli – jako třeba nového Mensa Hubu. Co je to Mensa Hub? Mnozí z vás už vědí, že Meta plánuje v srpnu 2025 ukončit Meta Workplace, kde doteď fungovala naše mezinárodní komunita, a Mensa Hub je naší novou sociální platformou, která tuto funkci převezme. Pokud se tam zaregistrujete, můžete se spojit s členy z celého světa. Platformu najdete na webu hub.mensa.org a při registraci budete potřebovat e-mailovou adresu s doménou member.mensa.org nebo mensa.international.

Další věci, na kterých pracujeme, vám postupně odhalíme během roku – ať už v pravidelných newsletterech nebo na výročním zasedání Mezinárodní správní rady (IBD, International Board of Directors).

Zmíněné zasedání IBD letos proběhne začátkem října, tentokrát v australském Perthu. Akce je organizována dobrovolníky z Mensy Austrálie. Hlavní náplň zasedání zajistí ExComm a IBD – a už jsme zahájili přípravy. Nebude to jen zábava a opalování, čeká nás několik dní intenzivních schůzí, kde se budou projednávat nejrůznější návrhy; některé budou schváleny a jiné se možná budou muset přehodnotit později.

Co se týče oblasti rozvoje: národní Mensy v některých zemích jsou blízko získání vyššího statusu, jiné prostřednictvím absolvovaných veřejných testování IQ budují základy pro svůj budoucí růst. Zároveň stále čekáme na dokončení adaptivního inteligenčního testu, který by mohl být využíván ve více zemích s nižšími náklady, než s sebou nese vyslání člověka do světa s hromadou testovacích sešitů a odpovědních archů.

Kontaktujte mě, pokud máte něco, na co se chcete zeptat nebo o čem chcete diskutovat. Nemohu vám samozřejmě ale slíbit, že se všechno stane okamžitě — nemáme neomezený čas ani zdroje; nakonec – jsme všichni dobrovolníci, tak si navzájem pomáhejme!

Převzato z Mensa World Journal č. 141, 10/2024.

And just as people start getting back online it is time to prepare for the annual IBD meeting, which is being held in the USA this year (Dallas, Texas). As you know, there was – and is – a global pandemic (and that effect isn’t completely gone yet). There are wars going on. In general, the world could be doing better. The world is changing, and we must change with it.

As someone has said once or twice before: “Improvise, adapt, and overcome.” – at least if we want to avoid going the way of the dinosaurs. Development requires us to find out what works and what doesn’t. It requires us to be able to identify the obstacles, we must be able to adapt to changes, and we need to seize the good opportunities in a safe and responsible manner. What worked 20 years ago might not work today. And what worked in one country might have the opposite effect in another country. Some countries see good growth, while others are in decline.

That being said, we are seeing an increase in members and are now around 150,000 members all over the globe. That’s a high number, and something we should be able to use as leverage on an international scale! On a somewhat smaller scale, but still important: recently a new IBD motion was approved which revised the policy for Emerging, Provisional National and Full National Mensa groups, and one effect of this was that several Emerging Mensas were upgraded to Provisional National Mensas: Indonesia, Luxembourg, North Macedonia, Pakistan, and The Philippines. They will have some time to fully qualify for that classification, and I’m hopeful we’ll get there!
Since we want to keep growing, we’ll need to find ways to make this happen. There are several areas we could focus on to get a healthy, sustainable growth:

Advertising. We need to be known, people need to be aware of us. We should probably not do a 30-second Super Bowl commercial, at least not yet – unless someone connects us with the right benefactor.

Testing. Due to the way Mensa is built we require new members to take one of several intelligence tests. In several countries there are no inexpensive and easily accessible ways of getting tested. And it’s normally not as simple as hopping on a plane and then shout: “Come here to get tested!” in a town square. Countries can also have laws restricting who can conduct testing. I don’t want anyone to be imprisoned just for not checking the rules in advance.

Recruitment. We want to turn non-members into members. Most of the time this happens after they have attended one of our testing sessions, but there are also many people joining based on tests taken elsewhere.

Retention. We have several countries that are very good at keeping their members around, year after year. This works for a while but it’s not sustainable if there’s not also new recruits coming in.

Licensing deals and sponsorships could also give us monetary growth which we could then use for our other purposes. A licensing deal is a means to an end, and not the ultimate goal.

There are ongoing initiatives to conduct testing in new countries with the help from neighbouring Mensa countries. This requires planning, volunteers need to have time for it, etc. We can’t just say “Be fruitful, and multiply!” and hope it turns out well – so we are working on a framework for how to do this in a responsible manner. Some of the groundwork we need to do might be considered boring, but it’s still important to have a good online presence, good-looking and functional web pages, and reliable e-mail communication, so work is being done on those as well.

Mensa Norway has provided a free online intelligence test for some time now, and while it can’t be used as an entrance test to become a member it can be used to bring some attention to us. It has over 2 million users every year – or around 6100 users every day! While the test itself is language neutral, the test instructions are not. Work is underway to expand it with support for more languages, and thanks to help from volunteers, it now has been translated into more languages.

Speaking of tests, there is also a project to develop an adaptive intelligence test. I’m looking forward to being able to use this for development of new Mensa countries! Contact me if you have something you’d like to ask about or discuss, but I can’t promise everything will happen – we don’t have unlimited time and resources. At the end of the day we are all volunteers, so let’s help each other out!

Reprinted from the Mensa World Journal, 12/2023, issue 131.