Na úvod jsme si s dětmi formou diskuse probraly, co všechno je „stát“, v jakých životních situacích se každodenně setkáváme se státním aparátem (školství, zdravotnictví, záchranný integrovaný systém, úředníci apod.). Mladším dětem jsme rozdaly kartičky s grafickým zobrazením typických funkcí státu a děti dle popisu situací určovaly, kdo ze státu může situaci řešit (např. dopravní nehoda – policie, hasiči, záchranka). Starší děti (8 až 10 let) rozdělené do dvojic sehrály scénku na vybrané téma, s následnou společnou diskuzí (zloděj krade jídlo v obchodě, protože má hlad, policie ho zatkne, soudy rozhodují o trestu). Bylo hezké sledovat, jak už i malé děti mají vyvinutý smysl pro spravedlnost a jsou schopné zajímavě argumentovat.

Po obecném úvodu jsme si za pomocí fotografií, schémat a krátkých videí přiblížili rozdělení moci ve státu a popsaly si základní orgány státu, zejména Parlament ČR se svou zákonodárnou pravomocí a prezidenta republiky jakožto hlavu moci výkonné. Zákony jsme si popsali na příkladu pravidel našeho klubu a v diskuzi jsme došli k závěru, že pravidla (zákony) potřebujeme. Se staršími jsme se stručně dotkli také tématu veřejných financí a daní, které je velmi zaujalo.

Protože víme, že nejlépe se učíme skrze vlastní zkušenost, naplánovali jsme si naše vlastní klubové volby. Děti si volily cíl společného lednového výletu. Připravily jsme realistické hlasovací lístky s obálkou, plentu a skutečnou volební urnu zapůjčenou obecním úřadem. Děti nám před přistoupením k úpravě svého volebního lístku prokazovaly svou „totožnost“. Na tomto hravém příkladu jsme si tak prakticky vysvětlili teoretické pojmy jako všeobecnost, dobrovolnost a rovnost volebního práva, tajné hlasování, základní princip demokracie. Pro naše volby jsme vybraly většinový dvoukolový systém hlasování a stručně jsme dětem představily i systémy další. Skupina starších dětí kromě hlasování jako takového zastala ještě roli volební komise – po otevření zapečetěné urny děti posuzovaly platnost jednotlivých hlasů, zaznamenávaly je a následně provedly sčítání. Jelikož se žádnému z „výletních kandidátů“ nepodařilo dosáhnout nadpoloviční většiny hlasů, o výsledku rozhodlo hlasování v druhém kole. To proběhlo distančně, pomocí SMS zpráv do stanoveného termínu s výsledkem Planetária v Praze.

Na závěr děti poslaly pohled z Poděbrad panu prezidentovi. Napsaly mu, že se s jeho funkcí a jeho osobou na klubíku seznamují a všechny děti mu na pohled připojily svůj podpis. O měsíc později nám jako pomyslná třešnička na dortu dorazila z Kanceláře prezidenta republiky milá odpověď. Děti si tak z této zábavné aktivity odnesly nejen zážitek, ale i cennou zkušenost, že jejich hlas má sílu, že je mu nasloucháno a že má smysl se o věci zajímat a být aktivní.

Použité a doporučené zdroje:

psp.cz/sqw/hp.sqw?k=173
youtube.com/watch?v=Eme8Yqw30yc
edu.ceskatelevize.cz/video/12346-zeprej-volby
youtube.com/watch?v=QQnSwv6odmg
edu.ceskatelevize.cz/video/16311-dane
VELÍŠEK, Martin a STARÝ, Milan. Můj stát: putování za prezidenty. Praha: Portál, 2019. ISBN 978-80-262-1441-7.
VELÍŠEK, Martin a STARÝ, Milan. Můj stát: putování s českým lvem za sedmi státními symboly. Praha: Portál, 2021. ISBN 978-80-262-1730-2.

Bude probíhat volba předsedy, místopředsedy a pokladníka. Případné další funkce, jako třeba vítač, mohou být jmenovány.

Samozřejmě můžete přijít dřív (od 17:00 bude začínat herní předvečer) a užít si buď hraní deskových her, nebo jen pokec.

Po volbách je plánovaná prohlídka Pivovarských sklepů a další obvyklé aktivity, povídání, hry… Těšíme se na vaši účast.

hlasování ve volbách do orgánů Mensy Česko v roce 2024 konané elektronicky a korespondenčně od 1. 5. do 25. 5. 2024 a osobně 1. 6. 2024 bylo uzavřeno s následujícími výsledky.

Celkem bylo odevzdáno 290 hlasů, z toho 279 elektronicky, 0 poštou a 11 osobně. Všechny odevzdané hlasy byly platné. S ohledem na to, že k 31. 5. 2024 měla Mensa Česko 4 527 členů (členové Dětské Mensy volit nemohou), činila volební účast 6,4 %.

Na pozici předsedy Rady Mensy Česko doručil kladný souhlas s kandidaturu pouze jeden kandidát, současný předseda Martin Sedláček. Dle článku VI. odstavce 11 stanov Mensy Česko byl proto k datu uzávěrky příjmu souhlasů prohlášen za zvoleného.

Do Rady Mensy Česko kandidovalo na 8 volitelných míst celkem 16 kandidátů s následujícími výsledky (seřazeno dle počtu získaných hlasů, prvních 8 kandidátů se stává členy nové rady):

Volební komise by ráda vyzdvihla, že rozdíl mezi posledním volitelným místem a prvním nezvoleným místem činil pouhý jeden hlas. V příštích volbách v roce 2027 proto určitě nezapomeňte hlasovat, doslova každý hlas se počítá a může ovlivnit výsledek!

Do Kontrolní komise Mensy Česko kandidovalo na 3 volitelná místa celkem 5 kandidátů s následujícími výsledky (seřazeno dle počtu získaných hlasů, první 3 kandidáti se stávají členy nové kontrolní komise):

Detailní volební protokol s výsledky bude k nalezení na intranetu Mensy.

Funkční období nově zvolených orgánů začne 1. července 2024 a poběží do 30. června 2027. Všem zvoleným srdečně gratulujeme!

Volební komise: Tomáš Hladík, Čestmír Kalus, Tomáš Kubeš (předseda), Tomáš Nováček, Jiřina Vlková

Chrise budeme velmi postrádat, jak Britská Mensa, tak Mensa International, a nyní je na mně, abych jeho místo v ExCommu (Mezinárodní výkonný výbor) převzala. Doufám, že se mu alespoň částečně budu schopna vyrovnat!

A tak jsem se o jednom chladném lednovém víkendu ocitla v Londýně na osobním setkání ExCommu. Ačkoli jsme už měli jednu krátkou schůzku před víkendovým zasedáním IBD v Dallasu, byla to moje první „skutečná“ schůzka a byla jsem trochu nervózní. Nicméně dlouholetí členové ExComm mě přivítali velmi srdečně a nebyli tak hroziví, jak jsem se obávala!

Během víkendu jsme diskutovali o několika tématech. Mluvili jsme o pěti volených funkcích v ExCommu (předseda, pokladník, ředitel administrativy, ředitel pro rozvoj a ředitel pro malé národní Mensy), které jsou letos všechny voleny. Stávající funkcionáři se snaží zajistit hladký přechod na nové členy ExCommu, kteří do svých funkcí nastoupí v červenci. Byly projednávány další podrobnosti, jako které procesy a postupy je potřeba zdokumentovat a které otevřené úkoly lze uzavřít.

Diskutovali jsme také o formátu osobních schůzek IBD, které se konají každý rok a během nichž se předsedové plných národních Mens setkávají a vyměňují si nápady. Byly navrženy možné změny pro schůzky v letech 2024 a 2025, které by mohly vést k významným úsporám.

Mluvili jsme také o rozvoji nových národních Mens a o prvním setkání GLAM (Setkání Mens Latinské Ameriky), které je letos naplánováno v Riu. Tato iniciativa má za cíl podpořit vznikající národní Mensy na jihoamerickém kontinentu.

Během víkendu jsme také diskutovali o probíhajícím projektu CRM. Nový mensovní CRM systém je připravený k naplnění vybranými údaji o členech, ale všechny národní Mensy budou muset nejprve podepsat smlouvu s Mensou International ohledně konkrétních účelů, pro které budou data použita. Systém bude plně v souladu s nařízením GDPR a doufáme, že bude v provozu včas, abychom ho mohli použít pro ověření členství voličů během letošních mezinárodních mensovních voleb.

Byl také představen posun v úpravě veřejně přístupné části webové stránky Mensy International. Tato část je nyní přepisována na platformě WordPress, aby byla její údržba jednodušší. Na veřejně přístupné části webu můžeme potenciálně přitáhnout nové členy z různých zemí – proto chceme, aby byla snadno aktualizovatelná a nehrozilo, že jakýkoliv zásah nějak ovlivní oddělenou členskou sekci.

Diskutovali jsme také o stavu projektu implementace online testu pro členství v Mense. Adaptivní online test už je dokončený a v současné době se normuje ve Velké Británii. Jakmile budou tyto poslední kroky dokončeny, jednotlivé národní Mensy budou moci test použít, pokud budou chtít. Tento elektronický test lze absolvovat pomocí tabletů, iPadů, notebooků apod., podle toho, jak si daná Mensa vybere.

Z dalších novinek: Letošní EMAG (Evropské mensovní setkání) se koná v rumunské Bukurešti od 31. července do 4. srpna. Přihlášení je možné na emag24.eu. Setkání IBD se v roce 2024 uskuteční v australském Perthu od 10. do 14. října. A konečně EMAG 2025 proběhne v Cardiffu ve Velké Británii od 6. do 10. srpna 2025.

Ann Rootkin, předsedkyně Britské Mensy. Převzato z Mensa World Journal, č. 135, 4/2024.

• Kandidáti byli poprvé zvoleni na tříleté funkční období; dříve to byla funkční období dvouletá.
• Referendum 2020 vedlo k tomu, že členi, kteří zastávali určitý úřad po celá dvě funkční období, už nemohou na stejnou pozici kandidovat znovu; dříve platil pouze zákaz vykonávat stejnou funkci, pokud ona dvě funkční období následovala bezprostředně po sobě.
• Mensa International (MI) již nehradí výdaje vzniklé národním Mensám (NM) v souvislosti s korespondenčním hlasováním; jednotlivé NM stále mohou svým členům poštovní hlasování poskytovat, avšak na náklady dané NM. To vedlo k velkému snížení počtu doručených poštovních hlasovacích lístků.
• Elektronické hlasovací lístky byly poprvé rozesílány centralizovanou agenturou, a nikoli jednotlivými národními Mensami. Seznam oprávněných voličů byl sestaven z databáze MI registrovaných členů na internetových stránkách www.mensa.org a doplněn ve spolupráci s většinou národních Mens.

Výsledkem brexitu bylo, že některé evropské národní Mensy měly problémy s GDPR a neposkytly agentuře se sídlem v Londýně kontaktní údaje členů. To vedlo k tomu, že velký počet členů po celém světě nedostal od agentury hlasovací lístek. Zdá se, že tento problém mělo až 80 % členů jedné velké národní Mensy.

V roce 2021 odevzdalo hlas v mezinárodních volbách pouze 8,87 % členů z centralizovaného seznamu voličů. Doufáme, že se míra účasti v příštích volbách v roce 2024 zvýší a že centralizovaný seznam voličů bude přesnějším vyjádřením celosvětových počtů členů.

Členové, toto je vaše organizace. Kdo bude zvolen, závisí na vaší volbě. Pokud nevolíte, pak se rozhodujete nemít hlas. Pokud jste nemohli hlasovat z interních důvodů, pak musíme změnit okolnosti, které vám zabránily hlasovat.

Průzkum účasti členů, který se konal bezprostředně po zveřejnění výsledků voleb, odhalil některé společné motivy v získaných komentářích. Respondenti v zásadě vnímají tyto problémy:

• Členové ve skutečnosti nevědí, co jednotlivé pozice v ExComm reálně dělají pro Mensu nebo její členy;
• Členové lidi na daných pozicích neznají;
• Nedostatečná informovanost o tom, jaké možnosti/vybavení jsou v rámci MI členům dostupné;
• Nemožnost přístupu k některým možnostem/vybavení;
• Nedostatečná znalost voleb a materiálů;
• Špatná informovanost o volbách a dalších mezinárodních záležitostech, jejich malá viditelnost;
• Upřednostňování využití moderních technologií jako on-line/videodebaty.

Cesta za poznáním a zapojením se do mezinárodních záležitostí začíná tím, že si člen vytvoří profil na nedávno revitalizované stránce www.mensa.org. Jakmile máte profil, máte přístup ke knihovně materiálů a odkazů na mezinárodní SIGy, které vás mohou zajímat.

Vzhledem k tříletým funkčním obdobím mají nově zvolení funkcionáři před začátkem příštích volebních kampaní více prostoru – je čas na skutečnou změnu. Potenciál pro změnu v souladu s moderní praxí je sedět a čekat, až se členové přihlásí dobrovolně, zvednou ruku a projeví se.

Převzato z Mensa World Journal, 11/2021, číslo 106.

za volební komisi Jiřina Vlková

FNM (Full National Mensa) je statut, který získá národní Mensa při splnění minimálních požadavků (počet členů, vydávání časopisu, systém testování a další).

ExComm (Executive Committee) = Chairman, Director – Administration, Director – Development, Treasurer, Director – Smaller National Mensas + předsedové „velkých“ NM (nad 10 tisíc členů – Mensa America, British Mensa, Mensa Deutschland).

Další informace o fungování Mensy International naleznete na intranetu:

• Informace o fungování Mensy International
• Mensa International – názvosloví
• Struktura Mensy International (anglicky)

Každé 2 roky probíhají volby členů ExCommu, přičemž první 4 jmenované volí celá členská základna Mensy na světě a D-SNM je volen předsedy „malých“ národních Mens. Letošní volby budou ve dvou věcech výjimečné. Jednak bude poprvé zavedena možnost volit přes internet (od volební komise dostanete e-mail s instrukcemi), jednak budete mít možnost vybírat z rekordního počtu kandidátů – to svědčí o rostoucím zájmu členů o MI. Volba je preferenční, u kandidátů tedy píšete pořadí a v případě, že Vaše jednička nepostoupí do druhého kola sčítání hlasů, Váš hlas připadne Vaší dvojce. Představení jednotlivých kandidátů naleznete v materiálech k volbám. Až na jednu kandidátku na funkci Treasurer znám všechny osobně, takže pokud byste si o nich chtěli popovídat, jsem k dispozici na telefonu.

Já osobně jsem se před dvěma lety rozhodl kandidovat na D-SNM. Chtěl jsem Mense International a především ostatním národním Mensám vrátit zkušenosti, které jsem za předchozích 8 let díky nim nabyl. Věnoval jsem se proto především propojování dobrovolníků z jednotlivých Mens a výměně jejich zkušeností. V těchto volbách kandiduji na funkci Director – Development. Tato role je podobná, avšak je více zaměřena na rozvoj Mensy v nových zemích, testování, rozjezd aktivit a celkový start organizace. Současný DD Björn Liljeqvist začal se svým týmem systematicky pracovat se členy zakládajícími Mensu v mnoha státech a pro mne by bylo ctí na jeho práci navázat.

Ve volbách je letos mnoho dobrých kandidátů. Nicméně za nejlepší na funkci D-Administration považuji Isabellu Holz (DE), na funkci Treasurer Nicka Sanforda (US), na funkci D-SNM Marka Dettingera (CH) a na funkci Chairman Björna Liljeqvista (SE). Společně jsme sestavili volební tým, protože víme, že sdílíme společné názory na budoucnost Mensy International a současně se vzájemně doplňujeme ve svých silných stránkách.

Autor: Tomáš Blumenstein

Jak se stát druhým Švýcarskem?

Cílem našeho setkání bylo především inspirovat se prudkým růstem technologických firem a inovativním podnikáním vůbec. Abychom získali lepší náhled na situaci, vzali jsme to elegantním obloukem přes porovnání ekonomiky dvou evropských zemí, Česka a Švýcarska. Pomineme-li některá historická fakta ještě z dob křižáckých výprav, která měla nesporně důležitý vliv na bohatství a podobu dnešního Švýcarska, musíme si přiznat, že je na tom švýcarská vláda z hlediska efektivity výběru daní o „trochu“ lépe. Posuďte sami. Česko: 10,5 mil. obyvatel; rozloha 79 000 km²; HDP 18 020 $ na hlavu. Naproti tomu úspěšnější Švýcarsko: 8,2 mil. obyvatel; rozloha 41 200 km²; HDP 84 100 $ na hlavu. Nabízí se otázka: Co s tím? Jak jej dohnat? A je to vůbec reálné? Silný domácí kapitál nemáme a bez něj to nepůjde. Ale máme schopnost vytvářet silné domácí podniky. Tradiční průmyslové podniky vyžadují kapitál nebo přístup ke kapitálu. Přitom silný domácí kapitálový trh nemáme. „Co je tedy naším lékem? Je to právě inovativní podnikání. Je však lékem, nikoli všelékem,“ říká Jiří Hlavenka.

Inovativní podnikání

Inovativní podnikání má určitá specifika. Tím asi nejcharakterističtějším je, že na trhu zápolí, více než je obvyklé, síla nápadu se silou kapitálu. Utkávají se zde takzvaní grassroots – neprofesionálové s dobrým nápadem – a již zavedený byznys. Tedy kreativita a improvizace versus znalosti. Nejlepším příkladem jsou startupy (též start-upy), nově vznikající, začínající firmy, často ještě ve fázi tvorby podnikatelského záměru. Ty jsou ale vysoce rizikové a mnoho z nich dříve či později krachuje. Inovativní podnikání je velmi vhodné pro zemi s nízkými životními náklady, vzdělanou pracovní silou, rozvíjející se a nesaturovanou, podkapitalizovanou, bez přístupu k trhům a kapitálu, přitom však s fungujícím právem a tržními mechanismy. Poznáváte Českou republiku?

Skypicker.com

Jedním z nejznámějších českých startupů a ukázkovým příkladem úspěšné firmy založené na inovaci, chcete-li nápadu, je Skypicker.com. Spoluzakladatel Jiří Hlavenka považuje tuto společnost za svou nejlepší investici. Dokonce jej i trochu mrzí, že do jejích začátků neinvestoval více, ale v té době ještě nikdo nemohl tušit, jak obrovský potenciál ve skutečnosti skrývá. Během krátké doby firma vykázala obdivuhodný růst. Posuďte sami. Vznikat začala v roce 2012. V roce 2013 její tržby činily nula korun, o rok později už sto milionů a v roce 2015 pak 2,2 miliardy korun. A reálný odhad tržeb pro letošní rok je deset až dvacet miliard korun. Média ji pravidelně sledují a referují o každém jejím kroku. Zajímá vás, co stálo za úspěchem jménem Skypicker? Na počátku byl podle Jiřího Hlavenky nápad, nalezení díry na trhu. Ne že by něco podobného nikoho nenapadlo, ba naopak, ale všechny odradilo velké množství překážek. Nikdo se do realizace nepustil, i když k tomu nebyl zapotřebí velký kapitál. Za úspěchem pak stojí schopnost skvěle vyřešit dlouhou řadu obtížných překážek, včetně zdolání „údolí smrti“, tedy překonání období nejistoty, a dotažení nápadu až do dnešní podoby.

Inspirace samotnou firmou

Skypicker je úžasným přehledem znaků, které jsou pro moderní rychle rostoucí technologické firmy typické. Čím konkrétně se u něj můžeme inspirovat? Třeba hned tím, že dnes nejde nutně o „vynález“, ale spíše o způsob myšlení nazývaný problem solving, tedy o strategii, která se zaměřuje na problém a jeho řešení. Nemusíte vymýšlet něco velkolepého a technicky bůhvíjak novátorského, stačí se kriticky podívat na zdánlivě fungující všední věci a najít způsob, jak je dělat lépe, efektivněji, tak abyste z toho i něco měli. Jako příklad nám může posloužit třeba síťová dopravní společnost Uber, jež pomocí své mobilní aplikace přinesla do přepravy osob malou revoluci, nebo známý obchodní řetězec kaváren Starbucks, který to dotáhl na 23 tisíc kaváren v 65 zemích. Další inspirací je standardní používání přístupu, metody a zároveň způsobu učení trial and error (pokus a omyl). Není čas na testování, proto se nové nápady aplikují hned a čeká se na odezvu. Bohužel zákazník se při tomto testování dočasně stává pokusným králíčkem, byť je později odškodněn. Podobně je to s novými vlastnostmi, také se okamžitě pouštějí na trh. Taková je doba, rychlá reakce má přednost před jistotou správnosti. Ve společnosti Skypicker mají pracovníci málo porad, plánují nakrátko a mají zákaz papíru, vše musí být v elektronické podobě. Všude tam, kde to je možné, upřednostňují cloudové technologie. Využívají služby či programy serverů, ke kterým přistupují vzdáleně, pomocí webového prohlížeče (či e-mailu). Co se týče pracovního tempa a nasazení ve firmě Skypicker, je doslova enormní. Mluvíme o práci na hranici lidských možností, která není pro každého, ale podle Jiřího Hlavenky si dnes jen takto ve firmě udržíte nejlepší lidi.

Co nás čeká?

Jiří Hlavenka je znám také jako vizionář. V podnikání vidí postupující disrupci „tradičních“ oborů inovátory (např. v bankovnictví, energetice nebo dopravě). Všímá si, že se na trhu stále častěji objevují štiky – neformální, mladé, štíhlé a rychlé firmy operující odkudkoli. Investiční kapitál se stává „raketovým palivem“. V práci nastávají také zásadní změny. Zaměstnavatelé začínají více uvažovat nad tím, kdo je pro ně vzhledem k rychlým změnám výhodnější, zda lidé přizpůsobiví a učenliví, nebo zkušení a s odborností. Objevují se pestré modely práce jako práce z domu, z cest, více úvazků nebo „najímání“ pracovníka na konkrétní úkol. Zaměstnanci mění své zaměstnavatele stále častěji. A to vše má dopad na vzdělávání. To je stále více orientováno směrem k měkkým dovednostem (na které se zaměřuje i SIG Manager) spíše než ke znalostem, které si dnes lze o trochu snadněji doplnit.

Politické angažmá

Zatím posledním velkým životním rozhodnutím Jiřího Hlavenky je kandidatura na hejtmana Jihomoravského kraje, přijal totiž nabídku strany Zelených a Pirátů být lídrem na společné kandidátce v podzimních krajských volbách. Co jej k tomu vedlo? Je přesvědčen o tom, že by u nás politika mohla fungovat daleko lépe, než je tomu nyní. Oslovení navíc přišlo v době, kdy jeho podnikatelská dravost prý není už tak silná jako dříve, zvolnil pracovní tempo a věnuje se spíše investování než řízení firem. To vše mu poskytuje čas na další aktivitu. Nenechte se však mýlit, politika je Jiřímu Hlavenkovi blízká dlouhodobě. Na politické a společenské dění reaguje především na svém blogu Bloc.cz, kde najdete přes čtyři stovky článků. I to je důvod, proč už má jasno, co chce změnit, aby země dobře fungovala. Podle něj je potřeba zaměřit se na diskusi a dramatickou změnu ve společenském diskurzu (musíme to chtít), na výměnu politické reprezentace (jiní lidé, jiné myšlení), na velmi rychlou a hlubokou změnu vzdělávacího systému (od jeslí po VŠ) a na chytrou státní politiku směrem k inovativním domácím podnikům (pomoc, ale ne peníze). „Je to velmi obtížné. I částečný pokrok přinese výsledky, byť částečné,“ dodává optimisticky závěrem našeho báječného setkání.

Autor: Stanislav Wolf

Ke dni voleb měla Mensa ČR 2 238 členů (bez Dětské Mensy). Ve volbách bylo však odevzdáno jen 296 hlasů, 288 hlasů bylo odevzdáno prostřednictvím intranetu, 3 došly poštou a 5 bylo odevzdáno osobně na valné hromadě. Do volených orgánů Mensy byli pro příští funkční období od 1. 7. 2013 do 30. 6. 2015 vybráni tito členové s volebními výsledky:

Předseda Mensy ČR

Tomáš Blumenstein – zvolen jako jediný kandidát dle čl. VI odst. 12 stanov Mensy ČR

Rada Mensy ČR

Tomáš Kubeš – 235 hlasů

Petr Mazal – 187 hlasů

Dana Havlová – 184 hlasy

Hana Kalusová – 181 hlas

Petr Čavojský – 169 hlasů

Hana Studenská – 158 hlasů

Lenka Šnajdrová – 156 hlasů

Pavel Terber – 146 hlasů

Nezvoleni

Zdenka Pániková – 120 hlasů

Jitka Fořtíková – 119 hlasů

Jindřich Fixa – 72 hlasy

Magdaléna Tydrichová – 59 hlasů

Jan Česal – 50 hlasů

Karla Kotková – 49 hlasů

Josef Sysel – 43 hlasy

Martin Felgr – 33 hlasy

Kontrolní komise

Václav Fořtík – 220 hlasů

Renáta Zelinová – 187 hlasů

Ladislav Nádvorník – 175 hlasů

Nezvolen:

Václav Janoušek – 110 hlasů

Gratulujeme všem úspěšným kandidátům ke zvolení a přejeme jim hodně úspěchů v nastávajícím funkčním období. Hlasy na valné hromadě za volební komisi sečetli Jana Hřebíčková, Jiří Rak a Vít Švachouček.

6. 7. 2013 schválila nová Rada Mensy následující rozdělení odpovědnosti za jednotlivé oblasti činnosti Mensy:

· Členská základna Petr Mazal

· Ekonomika Hana Studenská

· Aktivity Tomáš Blumenstein

· Místní skupiny Pavel Terber

· Zájmové skupiny Lenka Šnajdrová

· Nadané děti Dana Havlová

· Gymnázium Petr Čavojský

· Testování Dana Havlová

· Internet Petr Mazal

· Časopis Tomáš Kubeš

· PR a grafika Hana Kalusová

· Zahraničí Tomáš Blumenstein

1. místopředsedou byl v těsném hlasování zvolen Petr Mazal, místopředsedy se stali Petr Čavojský, Dana Havlová, Tomáš Kubeš, Hana Studenská.

Na pozicích administrativních pracovníků nedošlo ke změnám.

Sekretářka Mensy Hana Kalusová, hana.kalusova@mensa.cz, 777 004 678

Administrátorka členské základny Zuzana Poláková, sekretarka@mensa.cz, 721 216 108

Autor: Volební komise